過去憑關(guān)系，走客戶的情況已經(jīng)越來越少，更多三方倉(cāng)將精力放到了自身的服務(wù)質(zhì)量和水平上，憑借自身實(shí)力拿到訂單。
      往往甲方客戶對(duì)于三方倉(cāng)的信息系統(tǒng)是非常看重的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)還不在自己的觀念上進(jìn)行改變，被市場(chǎng)淘汰必將會(huì)成為無情的現(xiàn)實(shí)。

一、觀念方面
新的管理思想、特別是諸如第三方海外倉(cāng)系統(tǒng)的引進(jìn)，必然對(duì)原來的管理思路造成很大沖擊。管理方式的改進(jìn)往伴隨著機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工、業(yè)務(wù)流程等方面的根本性變革。由于原有體制已運(yùn)行多年并形成了固定模式，在進(jìn)行優(yōu)化重組的過程中，業(yè)務(wù)的交接、流程的控制、人員的搭配等各方面問題必然是千頭萬(wàn)緒、不易理清。

二、資金方面
企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理，勢(shì)必引進(jìn)一些軟硬件設(shè)施，需要大量的資金投入，尤其是一些中小型三方倉(cāng)企業(yè)，在觀念上還欠缺一定的意識(shí)水平，無法看到采購(gòu)信息化系統(tǒng)所能夠帶來的好處。

三、第三方海外倉(cāng)軟件對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人力分配及作業(yè)方面的提升價(jià)值
第三方海外倉(cāng)軟件的目的不僅僅在于信息的記錄，更在于對(duì)于人員的把控與管理，最大化的實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配，尤其是近些年來網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，更是將無紙化，移動(dòng)化管理提升到了一個(gè)新的程度。

以傳統(tǒng)的入庫(kù)為例，過去管理人員需要提前與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，提前了知今天有什么樣的貨物進(jìn)來，記錄在本上。而現(xiàn)如今的第三方海外倉(cāng)軟件，將這一環(huán)節(jié)通過系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。比如：通過ERP系統(tǒng)或OMS系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，供應(yīng)商那邊一有采購(gòu)計(jì)劃，入庫(kù)信息直接傳輸至三方倉(cāng)這邊來，降低了非常多的溝通成本。

過去的倉(cāng)庫(kù)管理更多是依靠的庫(kù)內(nèi)作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，這當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)很多的問題。比如入庫(kù)這一環(huán)節(jié)，具體入到哪里，入多少，全評(píng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。而現(xiàn)在，第三方海外倉(cāng)軟件將直接推薦工作人員進(jìn)行入庫(kù)，省去了思考環(huán)節(jié)，讓人員的工作性質(zhì)更加單一，更能夠提升作業(yè)效率。
對(duì)于大中型三方倉(cāng)物流企業(yè)來說，降低庫(kù)存，節(jié)約時(shí)間，成本最小化是永恒不變的主題。在實(shí)際操作中，倉(cāng)儲(chǔ)管理與市場(chǎng)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類型和數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負(fù)載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián)。實(shí)現(xiàn)有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，必須選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)載單元，充分利用倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。尤其是通過信息化系統(tǒng)（WMS）最大程度減少操作環(huán)節(jié)。